Mulheres na Liderança

Investindo com propósito

Teva Indices criou o Teva Mulheres na Liderança para permitir alocação em bolsa investindo apenas em empresas que têm maior participação de mulheres na liderança.

Para criação do índice, são levadas em consideração as composições de Conselhos de Administração, Conselhos Fiscais, Diretoria Executiva e Comitês de Gestão e outros.

Insight

O combate à desigualdade de gênero, além de um enorme ganho social, também possibilita um grande dividendo econômico: de acordo com pesquisas publicadas pelo Mckinsey global institute¹, a economia global poderia ser até U$ 28 trilhões maior em 2025 caso as disparidades de gênero fossem eliminadas. Em linha com essa pesquisa, a UN Global impact² afirma que o investimento na equidade de gênero pode levar a um aumento na produtividade das empresas e maiores retornos sobre os investimentos, e pesquisas produzidas pelo Peterson Institute³ concluem que uma maior representatividade feminina nas empresas é positivamente correlacionada com melhores retornos sobre o patrimônio liquido, maiores margens liquidas e lucro por ação, ao mesmo tempo que tendem a diminuir a volatilidade das ações.

No Brasil, de acordo com o estudo publicado pela Teva Indices4, Das 7.882 vagas em colegiados de liderança nas empresas brasileiras listadas, apenas 1.158 são ocupadas por mulheres. Esse gap tem diminuído lentamente, com aumento de apenas 5,5% na representatividade feminina nos últimos 5 anos.

Empresas sem mulheres no conselho

Assentos em conselhos de administração

Hoje, são 1.966 cargos ocupados por homens para 324 cargos de mulheres conselheiras (14,1%).

Apesar da disparidade diminuir ao longo dos anos, ela se mantem em patamares elevados: 38,4% das empresas não possuem mulheres em seus conselhos de administração. Nenhum órgão de liderança das empresas listadas tem mais de 18,7% de mulheres sobre o total de participantes no agregado. Quando analisamos os cargos de presidência a diferença é ainda maior: apenas 7,1% das presidências em conselhos de administração são ocupadas por mulheres.

Participação de mulheres em cargos de liderança

Objetivo

O índice Teva Mulheres na Liderança nasceu com o propósito de medir para mudar. Para isso, cobre todos os cargos de liderança de todas as empresas listadas na B3, sendo a maior base sobre diversidade de gênero do Brasil. Através do índice o investidor pode ter seus investimentos alinhados a um propósito, influenciando a busca da igualdade de gênero dentro da liderança das maiores empresas brasileiras. Investir com o filtro da equidade de gênero é uma estratégia inovadora e com grandes potenciais de retornos sociais e financeiros. Com alta correlação com o Ibovespa o índice permite ter exposição à bolsa de forma diversificada, porém investindo apenas em empresas que têm maior participação de mulheres na liderança.

Metodologia

Usamos o Score Teva Mulheres na Liderança, que atribui uma pontuação para cada uma das empresas listadas levando em conta a participação de mulheres em todos os órgãos de governança e cobrindo quase 8.000 posições. O Score é atualizado mensalmente e mede de forma prática o resultado da adoção de políticas de igualdade de gêneros.

Rentabilidade do índice e backtests¹

Score Teva Mulheres na Liderança

Usamos o Score Teva Mulheres na Liderança, queatribui uma pontuação para cada uma das empresas listadas levando em conta a participação de mulheres em todos os órgãos de governança e cobrindo quase 8.000 posições. O Score é atualizado mensalmente e mede de forma prática o resultado da adoção de políticas de igualdade de gêneros.

São elegíveis apenas empresas com score positivo e pertencentes ao primeiro e segundo quartis por ordenação decrescente do Score Teva Mulheres na Liderança. O Score é calculado pelo percentual de presença feminina (PPF) ponderado por pesos para cada um dos colegiados conforme abaixo:

• Conselho de Administração: 60 pontos x PPF;
• Conselho Fiscal: 15 pontos x PPF;
• Diretoria: 15 pontos x PPR;
• Comitê de Auditoria: 5 pontos x PPR;
• Outros Comitês: 5 pontos x PPR;

Para empresas que não possuam algum desses colegiados, a pontuação para cada colegiado faltante é redistribuída entre os demais na mesma proporção relativa restante.

Além da ponderação por participação, ainda há bônus e penalidades de pontuação:

• Colegiado com mais de 50% de mulheres: bonificação de 1 ponto;
• Colegiado com aumento do número de mulheres: bonificação de 0,5 pontos;
• Colegiado sem presença feminina: penalidade de 1 ponto;
• Colegiado com diminuição do número de mulheres: penalidade de 0,5 pontos.

Composição da carteira¹

Resumo da metodologia